Решение задач и выполнение научно-исследовательских разработок: Отправьте запрос сейчас: irina@bodrenko.info
Контрольные
вопросы
к
лекции № 6 «Процесс стратегического планирования в условиях диверсификации
производства»
по
предмету
«Стратегическое планирование»
1.
Принято выделять следующие виды диверсификации:
А) косвенная диверсификация, прямая диверсификация;
Б) замена, дополнение, страхование;
В) вертикальная диверсификация,
горизонтальная диверсификация, конгломератная (побочная) диверсификация.
2.
Можно выделить следующие типы процесса диверсификации:
А) косвенная
диверсификация, прямая диверсификация;
Б) замена, дополнение, страхование;
В) вертикальная диверсификация, горизонтальная
диверсификация, конгломератная (побочная) диверсификация.
3.
Выделяют следующие мотивы диверсификации:
А) косвенная
диверсификация, прямая диверсификация;
Б) замена, дополнение, страхование;
В) вертикальная диверсификация,
горизонтальная диверсификация, конгломератная (побочная) диверсификация.
4.
Критерии диверсификации производства – это:
А) критерий
дополнительных выгод;
Б) критерий привлекательности, критерий
«затраты на вхождение»;
В) и А), и Б).
5.
Движущие силы диверсификации производства – это:
А) выживаемость,
адаптация к изменению потребностей покупателей, рост производства;
Б) цели высшего руководства предприятия, динамика деловой
внешней среды и ресурсные возможности предприятия (фирмы);
В) стабильность, производственная
утилизация ресурсов.
6.
Основные методы проведения диверсификации производства – это:
А) адаптация, экспансия, поглощение;
Б) слияние, присоединение, инвестиции, содействие;
В) и А),
и Б).
7.
Стратегические действия предприятия в
условиях диверсификации производства
на
стадии роста:
А) вертикальная
диверсификация, диверсификация в родственные отрасли, диверсификация в неродственные
отрасли, комбинированная диверсификация;
Б) продажа и ликвидация убыточных или
малорентабельных производств;
В) восстановление, экономия,
реструктуризация портфеля.
8.
Стратегические действия предприятия в
условиях диверсификации производства
на
стадии нестабильности:
А)
вертикальная диверсификация, диверсификация в родственные отрасли,
диверсификация в неродственные отрасли, комбинированная диверсификация;
Б)
продажа и ликвидация убыточных или малорентабельных производств;
В) восстановление, экономия, реструктуризация портфеля
деловой активности.
9.
Стратегические действия предприятия в условиях диверсификации производства
на
стадии выживаемости:
А)
вертикальная диверсификация, диверсификация в родственные отрасли,
диверсификация в неродственные отрасли, комбинированная диверсификация;
Б) продажа и
ликвидация убыточных или малорентабельных производств;
В) восстановление, экономия,
реструктуризация портфеля деловой активности.
10.
При выделении стратегических зон
хозяйствования (СЗХ) учитывают следующие параметры:
А) потребность, технология, тип клиента,
географический район;
Б) рост, рентабельность,
нестабильность, факторы успеха;
В) не А) и не Б).